Nordeagården AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 127 000 | 3 088 000 | 2 935 000 | 2 853 000 | 3 030 000 | 2 567 000 |
|
|
| Driftsresultat | 994 000 | 1 011 000 | 1 400 000 | 564 000 | 1 368 000 | 544 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 260 000 | -1 442 000 | -437 000 | -1 438 000 | -349 000 | -1 155 000 |
|
|
| Årsresultat | -983 000 | -1 125 000 | -341 000 | -1 122 000 | -272 000 | -901 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 35 449 000 | 36 216 000 | 36 993 000 | 37 770 000 | 38 548 000 | 39 327 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 148 000 | 4 444 000 | 4 622 000 | 4 320 000 | 4 222 000 | 4 529 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 531 000 | 834 000 | 1 959 000 | 2 299 000 | 3 421 000 | 3 693 000 |
|
|
| Sum gjeld | 40 067 000 | 39 826 000 | 39 655 000 | 39 791 000 | 39 349 000 | 40 163 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,5% | 2,5% | 3,4% | 1,3% | 3,2% | |||
| Resultat av driften i % | 31,8% | 32,7% | 47,7% | 19,8% | 45,1% | 21,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 53,1 | 7,4 | 41,3 | 6,8 | 31,7 | 14,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 1,3% | 2,1% | 4,7% | 5,5% | 8,0% | 8,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
