Nordbyveien 1 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 411 000 | 4 533 000 | 3 309 000 | 2 034 000 | 657 000 | 1 467 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 322 000 | 2 190 000 | 2 274 000 | 1 878 000 | -2 985 000 | -824 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -449 000 | 175 000 | 308 000 | 215 000 | -2 987 000 | -813 000 |
|
|
| Årsresultat | -350 000 | 136 000 | 240 000 | 168 000 | -2 330 000 | -634 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 72 759 000 | 72 323 000 | 74 495 000 | 74 206 000 | 3 658 000 | 2 805 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 911 000 | 8 826 000 | 4 769 000 | 3 060 000 | 4 002 000 | 1 176 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 39 572 000 | 39 922 000 | 39 786 000 | 38 608 000 | 7 580 000 | 3 533 000 |
|
|
| Sum gjeld | 37 098 000 | 41 227 000 | 39 479 000 | 38 658 000 | 81 000 | 448 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,8% | 3,3% | 3,2% | 4,8% | -51,3% | |||
| Resultat av driften i % | 42,9% | 48,3% | 68,7% | 92,3% | -454,3% | -56,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,5 | 13,9 | 0,1 | 0,1 | 49,4 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,6% | 49,2% | 50,2% | 50,0% | 99,0% | 88,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
