Nordbohus TG Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 29 958 000 | 29 335 000 | 21 498 000 | 22 149 000 | 13 729 000 | 14 956 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 084 000 | -176 000 | 971 000 | 878 000 | -2 635 000 | 680 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -712 000 | -882 000 | 853 000 | 712 000 | -2 698 000 | 616 000 |
|
|
| Årsresultat | -712 000 | -882 000 | 853 000 | 712 000 | -2 662 000 | 479 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 060 000 | 2 154 000 | 463 000 | 539 000 | 86 000 | 117 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 476 000 | 2 933 000 | 3 877 000 | 3 127 000 | 4 033 000 | 2 495 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 993 000 | -835 000 | -953 000 | -1 806 000 | -2 518 000 | 145 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 543 000 | 5 922 000 | 5 294 000 | 5 471 000 | 6 637 000 | 2 468 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -16,2% | -3,5% | 24,4% | 22,6% | -78,0% | |||
| Resultat av driften i % | -3,6% | -0,6% | 4,5% | 4,0% | -19,2% | 4,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,6 | 0,9 | 0,7 | 0,7 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,2% | -16,4% | -22,0% | -49,3% | -61,1% | 5,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 512 000 | 538 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
