Norda Partners AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 753 000 | 197 000 | 1 098 000 | 231 000 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 729 000 | -1 539 000 | 169 000 | -1 640 000 | -1 156 000 | -1 182 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 936 000 | 14 018 000 | 39 809 000 | 19 147 000 | 2 730 000 | 3 770 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 169 000 | 13 708 000 | 39 577 000 | 19 458 000 | 2 327 000 | 3 381 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 108 843 000 | 96 306 000 | 39 525 000 | 38 386 000 | 32 329 000 | 31 746 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 997 000 | 5 861 000 | 50 127 000 | 11 909 000 | 4 401 000 | 7 216 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 101 795 000 | 99 626 000 | 85 918 000 | 46 342 000 | 26 884 000 | 26 643 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 045 000 | 2 540 000 | 3 734 000 | 3 953 000 | 9 846 000 | 12 319 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,6% | 14,8% | 57,0% | 44,2% | 8,0% | |||
| Resultat av driften i % | 26,5% | -781,2% | 15,4% | -710,0% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 8,7 | 65,5 | 53,9 | 1,4 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 91,8% | 97,5% | 95,8% | 92,1% | 73,2% | 68,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
