Nord Taksering AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 281 000 | 16 360 000 | 14 241 000 | 14 532 000 | 12 152 000 | 9 261 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 986 000 | 1 080 000 | 811 000 | 1 650 000 | 1 533 000 | 674 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 153 000 | 1 114 000 | 813 000 | 1 648 000 | 1 543 000 | 632 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 679 000 | 869 000 | 634 000 | 1 286 000 | 1 203 000 | 482 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 543 000 | 699 000 | 899 000 | 1 020 000 | 1 179 000 | 159 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 472 000 | 7 216 000 | 5 454 000 | 5 923 000 | 3 691 000 | 3 081 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 316 000 | 4 637 000 | 3 768 000 | 3 734 000 | 2 449 000 | 1 246 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 699 000 | 3 278 000 | 2 586 000 | 3 209 000 | 2 421 000 | 1 994 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 24,0% | 15,6% | 12,2% | 28,0% | 38,1% | |||
| Resultat av driften i % | 10,3% | 6,6% | 5,7% | 11,4% | 12,6% | 7,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 2,2 | 2,1 | 1,9 | 1,6 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 63,1% | 58,6% | 59,3% | 53,8% | 50,3% | 38,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 101 000 | 909 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
