Norasonde Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 726 000 | 12 829 000 | 12 289 000 | 11 358 000 | 9 584 000 | 7 680 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 887 000 | 4 593 000 | 3 865 000 | 3 828 000 | 4 512 000 | 1 878 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 317 000 | -78 000 | 250 000 | 558 000 | 911 000 | -1 008 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 808 000 | -61 000 | 195 000 | 435 000 | 711 000 | -788 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 85 332 000 | 87 250 000 | 88 453 000 | 90 217 000 | 92 052 000 | 93 873 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 801 000 | 7 349 000 | 8 410 000 | 7 756 000 | 5 171 000 | 2 091 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 803 000 | 7 610 000 | 7 671 000 | 7 476 000 | 7 041 000 | 6 330 000 |
|
|
| Sum gjeld | 84 332 000 | 86 989 000 | 89 191 000 | 90 498 000 | 90 183 000 | 89 633 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,2% | 4,8% | 4,0% | 3,9% | 4,7% | |||
| Resultat av driften i % | 19,6% | 35,8% | 31,5% | 33,7% | 47,1% | 24,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 2,2 | 2,0 | 2,1 | 2,7 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 6,4% | 8,0% | 7,9% | 7,6% | 7,2% | 6,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
