Noranorway AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 291 000 | 13 008 000 | 13 721 000 | 13 239 000 | 7 212 000 | 4 820 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 343 000 | 1 062 000 | 1 796 000 | 3 760 000 | 203 000 | 215 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 294 000 | 994 000 | 1 735 000 | 3 737 000 | 121 000 | 138 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 009 000 | 711 000 | 1 324 000 | 2 894 000 | 134 000 | 138 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 073 000 | 2 868 000 | 318 000 | 72 000 | 605 000 | 547 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 532 000 | 4 591 000 | 5 570 000 | 5 530 000 | 1 905 000 | 1 809 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 899 000 | 4 890 000 | 4 179 000 | 2 855 000 | -39 000 | -173 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 705 000 | 2 570 000 | 1 709 000 | 2 746 000 | 2 549 000 | 2 529 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,9% | 16,1% | 31,4% | 92,7% | 8,7% | |||
| Resultat av driften i % | 8,2% | 8,2% | 13,1% | 28,4% | 2,8% | 4,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,8 | 2,7 | 3,7 | 2,7 | 1,2 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 68,6% | 65,6% | 71,0% | 51,0% | -1,6% | -7,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 1 338 000 | 890 000 | 470 000 | 414 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
