Noramko AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 32 000 | 25 000 | 66 000 | 56 000 | 37 000 | 53 000 |
|
|
| Driftsresultat | -3 151 000 | -107 000 | -53 000 | -101 000 | -124 000 | -60 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 103 000 | 679 000 | -1 288 000 | 2 631 000 | 1 253 000 | 392 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 103 000 | 617 000 | -1 277 000 | 2 447 000 | 1 159 000 | 394 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 717 000 | 6 059 000 | 4 570 000 | 5 489 000 | 7 380 000 | 7 272 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 481 000 | 10 442 000 | 11 357 000 | 12 807 000 | 8 552 000 | 7 443 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 150 000 | 15 253 000 | 14 636 000 | 15 913 000 | 14 266 000 | 13 107 000 |
|
|
| Sum gjeld | 48 000 | 1 248 000 | 1 291 000 | 2 383 000 | 1 666 000 | 1 608 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -14,8% | 5,4% | 2,3% | 15,9% | 11,6% | |||
| Resultat av driften i % | -9846,9% | -428,0% | -80,3% | -180,4% | -335,1% | -113,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 176,7 | 112,3 | 436,8 | 12,8 | 47,2 | 572,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,6% | 92,4% | 91,9% | 87,0% | 89,5% | 89,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
