Nor Services AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 70 000 | 296 000 | 400 000 | 176 000 | 295 000 | 881 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 140 000 | -1 591 000 | -347 000 | -617 000 | -263 000 | 415 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 137 000 | -1 588 000 | -348 000 | -582 000 | -263 000 | 413 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 137 000 | -1 588 000 | -348 000 | -470 000 | -206 000 | 321 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 313 000 | 10 601 000 | 9 265 000 | 8 581 000 | 8 081 000 | 6 148 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 369 000 | 1 762 000 | 3 800 000 | 278 000 | 292 000 | 645 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 39 000 | 1 176 000 | 2 764 000 | 3 111 000 | 3 582 000 | 3 787 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 643 000 | 11 188 000 | 10 301 000 | 5 748 000 | 4 792 000 | 3 006 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -9,4% | -12,5% | -3,2% | -6,8% | -3,5% | |||
| Resultat av driften i % | -1628,6% | -537,5% | -86,8% | -350,6% | -89,2% | 47,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 48,9 | 10,6 | 25,7 | 0,8 | 1,0 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 0,3% | 9,5% | 21,2% | 35,1% | 42,8% | 55,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 49 000 | 110 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
