Nor Serv Recycling AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 749 000 | 8 985 000 | 5 326 000 | 7 211 000 | 6 976 000 | 6 868 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 250 000 | 853 000 | 653 000 | 1 189 000 | 1 313 000 | 685 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 266 000 | 872 000 | 665 000 | 1 198 000 | 1 322 000 | 694 000 |
|
|
| Årsresultat | 988 000 | 680 000 | 519 000 | 934 000 | 1 031 000 | 541 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 55 000 | 40 000 | 55 000 | 77 000 | 102 000 | 95 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 388 000 | 5 318 000 | 5 546 000 | 5 512 000 | 4 568 000 | 3 647 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 872 000 | 1 884 000 | 2 204 000 | 2 685 000 | 2 751 000 | 2 220 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 571 000 | 3 473 000 | 3 397 000 | 2 903 000 | 1 919 000 | 1 522 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 25,8% | 15,9% | 11,9% | 23,4% | 31,4% | |||
| Resultat av driften i % | 18,5% | 9,5% | 12,3% | 16,5% | 18,8% | 10,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,5 | 1,6 | 1,9 | 2,4 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 42,1% | 35,2% | 39,4% | 48,0% | 58,9% | 59,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 914 000 | 818 000 | 669 000 | 668 000 | 668 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
