Konkursåpning 12.12.2025
Nor Rengjøring AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 832 000 | 10 986 000 | 9 692 000 | 5 570 000 | 4 102 000 | 4 116 000 |
|
|
| Driftsresultat | -405 000 | -907 000 | 405 000 | 274 000 | -109 000 | -8 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -502 000 | -966 000 | 384 000 | 249 000 | -132 000 | -50 000 |
|
|
| Årsresultat | -502 000 | -963 000 | 361 000 | 249 000 | -132 000 | -50 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 172 000 | 262 000 | 372 000 | 481 000 | 270 000 | 344 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 746 000 | 3 088 000 | 3 034 000 | 1 381 000 | 932 000 | 717 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 225 000 | -723 000 | 239 000 | -122 000 | -371 000 | -240 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 144 000 | 4 073 000 | 3 166 000 | 1 984 000 | 1 573 000 | 1 301 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -12,7% | -26,7% | 15,5% | 18,0% | -9,0% | |||
| Resultat av driften i % | -3,4% | -8,3% | 4,2% | 4,9% | -2,7% | -0,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,8 | 1,1 | 0,9 | 0,7 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | -42,0% | -21,6% | 7,0% | -6,6% | -30,9% | -22,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 527 000 | 450 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
