Nomah AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 480 000 | 215 000 | 211 000 | 191 000 | 190 000 | 185 000 |
|
|
| Driftsresultat | 683 000 | -793 000 | -756 000 | -628 000 | -584 000 | -431 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 664 000 | 988 000 | 343 000 | -554 000 | 3 174 000 | -53 000 |
|
|
| Årsresultat | 664 000 | 988 000 | 343 000 | -540 000 | 3 191 000 | -211 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 30 000 | 4 950 000 | 4 956 000 | 4 962 000 | 5 017 000 | 5 018 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 31 871 000 | 26 181 000 | 26 840 000 | 26 894 000 | 26 983 000 | 23 718 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 610 000 | 9 946 000 | 8 958 000 | 30 042 000 | 30 582 000 | 27 391 000 |
|
|
| Sum gjeld | 21 290 000 | 21 185 000 | 22 839 000 | 1 814 000 | 1 418 000 | 1 345 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,0% | 5,8% | 2,8% | -1,3% | 10,6% | |||
| Resultat av driften i % | 46,1% | -368,8% | -358,3% | -328,8% | -307,4% | -233,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 196,7 | 145,5 | 14,8 | 14,8 | 19,2 | 17,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 33,3% | 31,9% | 28,2% | 94,3% | 95,6% | 95,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 426 000 | 426 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
