Noble Harvest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 346 000 | 5 044 000 | 4 217 000 | 3 386 000 | 2 343 000 | 3 619 000 |
|
|
| Driftsresultat | 101 000 | -135 000 | -121 000 | 213 000 | -686 000 | -1 699 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 100 000 | -133 000 | -101 000 | 205 000 | -659 000 | -1 688 000 |
|
|
| Årsresultat | 100 000 | -133 000 | -101 000 | 205 000 | -659 000 | -1 688 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 503 000 | 579 000 | 27 000 | 27 000 | 46 000 | 74 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 439 000 | 3 679 000 | 2 717 000 | 3 099 000 | 2 309 000 | 3 098 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 733 000 | 1 632 000 | 1 766 000 | 1 867 000 | 1 662 000 | 2 321 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 210 000 | 2 625 000 | 978 000 | 1 259 000 | 693 000 | 851 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,8% | -3,3% | -3,2% | 8,0% | -23,6% | |||
| Resultat av driften i % | 1,6% | -2,7% | -2,9% | 6,3% | -29,3% | -46,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 1,8 | 2,8 | 2,5 | 3,4 | 3,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,0% | 38,3% | 64,4% | 59,7% | 70,6% | 73,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 729 000 | 710 000 | 622 000 | 175 000 | 342 000 | 727 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
