Noble Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 434 000 | 2 573 000 | 2 432 000 | 2 275 000 | 2 202 000 | 2 202 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 780 000 | 1 811 000 | 1 646 000 | 1 520 000 | 1 445 000 | 1 430 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 450 000 | 1 405 000 | 1 337 000 | 1 196 000 | 1 080 000 | 1 033 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 131 000 | 1 096 000 | 1 043 000 | 933 000 | 842 000 | 806 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 197 000 | 14 844 000 | 13 569 000 | 14 036 000 | 14 503 000 | 14 978 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 866 000 | 1 435 000 | 905 000 | 715 000 | 683 000 | 533 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 954 000 | 6 823 000 | 5 727 000 | 4 684 000 | 4 251 000 | 3 909 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 110 000 | 9 455 000 | 8 746 000 | 10 067 000 | 10 934 000 | 11 602 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,7% | 12,5% | 11,3% | 10,2% | 9,4% | |||
| Resultat av driften i % | 73,1% | 70,4% | 67,7% | 66,8% | 65,6% | 64,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,7 | 0,7 | 2,0 | 0,8 | 0,7 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 39,6% | 41,9% | 39,6% | 31,8% | 28,0% | 25,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
