Nmi Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 728 000 | 2 550 000 | 2 331 000 | 2 203 000 | 2 155 000 | 718 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 966 000 | 1 782 000 | 1 408 000 | 1 516 000 | 1 551 000 | 513 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 316 000 | 1 145 000 | 934 000 | 1 161 000 | 1 117 000 | 244 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 026 000 | 893 000 | 729 000 | 906 000 | 872 000 | 190 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 156 000 | 15 101 000 | 15 592 000 | 16 109 000 | 15 858 000 | 16 247 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 645 000 | 12 109 000 | 11 161 000 | 10 454 000 | 10 782 000 | 10 088 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 367 000 | 5 341 000 | 4 448 000 | 3 719 000 | 2 813 000 | 2 335 000 |
|
|
| Sum gjeld | 21 434 000 | 21 870 000 | 22 305 000 | 22 843 000 | 23 828 000 | 24 000 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,9% | 8,3% | 6,9% | 7,3% | 7,3% | |||
| Resultat av driften i % | 72,1% | 69,9% | 60,4% | 68,8% | 72,0% | 71,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 31,0 | 32,6 | 32,7 | 31,0 | 14,6 | 38,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,9% | 19,6% | 16,6% | 14,0% | 10,6% | 8,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
