Niza Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 435 000 | 360 000 | 2 148 000 | 1 284 000 | 17 193 000 | 276 000 |
|
|
| Driftsresultat | 220 000 | 130 000 | 1 724 000 | 1 078 000 | 17 110 000 | 225 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 208 000 | 2 468 000 | 3 479 000 | 25 958 000 | 18 506 000 | 690 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 093 000 | 2 249 000 | 3 046 000 | 25 658 000 | 14 760 000 | 694 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 28 210 000 | 30 596 000 | 30 611 000 | 25 842 000 | 26 584 000 | 10 090 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 760 000 | 2 374 000 | 6 434 000 | 19 254 000 | 1 319 000 | 405 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 33 731 000 | 32 638 000 | 33 589 000 | 36 012 000 | 17 134 000 | 3 374 000 |
|
|
| Sum gjeld | 239 000 | 331 000 | 3 456 000 | 9 084 000 | 10 769 000 | 7 121 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,1% | 7,1% | 9,3% | 71,6% | 97,2% | |||
| Resultat av driften i % | 50,6% | 36,1% | 80,3% | 84,0% | 99,5% | 81,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 24,1 | 7,2 | 1,9 | 2,1 | 0,3 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,3% | 99,0% | 90,7% | 79,9% | 61,4% | 32,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
