Nitor AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 529 000 | 11 914 000 | 11 346 000 | 9 695 000 | 6 232 000 | 5 250 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 887 000 | -1 640 000 | -577 000 | -359 000 | 379 000 | 52 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 950 000 | -1 576 000 | 2 322 000 | -372 000 | 378 000 | 111 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 950 000 | -1 576 000 | 2 322 000 | -372 000 | 378 000 | 111 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 461 000 | 5 446 000 | 5 359 000 | 2 893 000 | 1 908 000 | 1 977 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 472 000 | 6 747 000 | 6 638 000 | 5 923 000 | 7 141 000 | 6 374 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 170 000 | 7 220 000 | 8 796 000 | 6 474 000 | 6 259 000 | 5 881 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 763 000 | 4 973 000 | 3 202 000 | 2 343 000 | 2 790 000 | 2 469 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,4% | -13,0% | 22,4% | -4,0% | 4,4% | |||
| Resultat av driften i % | 11,4% | -13,8% | -5,1% | -3,7% | 6,1% | 1,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,4 | 2,1 | 2,5 | 2,6 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 61,4% | 59,2% | 73,3% | 73,4% | 69,2% | 70,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 091 000 | 841 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
