Nito AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 298 000 | 6 527 000 | 12 577 000 | 1 761 000 | 395 000 | 1 580 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 000 000 | 4 344 000 | 10 328 000 | 409 000 | -377 000 | 764 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 519 000 | 3 674 000 | 9 513 000 | -258 000 | -665 000 | 397 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 966 000 | 2 689 000 | 7 420 000 | -202 000 | -518 000 | 310 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 30 126 000 | 31 047 000 | 31 753 000 | 31 717 000 | 29 846 000 | 19 513 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 754 000 | 1 533 000 | 11 951 000 | 2 322 000 | 1 479 000 | 4 360 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 24 143 000 | 22 177 000 | 19 488 000 | 12 068 000 | 12 270 000 | 12 788 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 737 000 | 10 403 000 | 24 216 000 | 21 970 000 | 19 054 000 | 11 084 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,5% | 11,7% | 26,7% | 1,3% | -1,3% | |||
| Resultat av driften i % | 56,6% | 66,6% | 82,1% | 23,2% | -95,4% | 48,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 1,0 | 3,2 | 3,1 | 0,2 | 8,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 78,2% | 68,1% | 44,6% | 35,5% | 39,2% | 53,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
