Nisjemetall AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 20 416 000 | 22 460 000 | 28 252 000 | 27 620 000 | 23 489 000 | 25 566 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 026 000 | 4 596 000 | 6 459 000 | 3 417 000 | 4 038 000 | 3 079 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 047 000 | 4 423 000 | 6 348 000 | 3 311 000 | 4 250 000 | 3 101 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 125 000 | 3 414 000 | 4 928 000 | 2 563 000 | 3 308 000 | 2 403 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 182 000 | 80 000 | 22 000 | 22 000 | 44 000 | 44 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 896 000 | 8 151 000 | 10 660 000 | 8 309 000 | 8 895 000 | 6 887 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 717 000 | 592 000 | 1 177 000 | 2 249 000 | 1 686 000 | 1 878 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 361 000 | 7 640 000 | 9 505 000 | 6 082 000 | 7 252 000 | 5 053 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 54,8% | 50,3% | 69,7% | 41,5% | 54,9% | |||
| Resultat av driften i % | 19,7% | 20,5% | 22,9% | 12,4% | 17,2% | 12,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,4 | 1,2 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 10,1% | 7,2% | 11,0% | 27,0% | 18,9% | 27,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 972 000 | 978 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
