Nis Consulting AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 77 308 000 | 46 268 000 | 87 437 000 | 54 568 000 | 34 998 000 | 49 561 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 469 000 | 1 829 000 | 3 188 000 | 2 653 000 | 815 000 | 1 279 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 181 000 | 1 542 000 | 2 664 000 | 2 394 000 | 637 000 | 1 048 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 481 000 | 1 202 000 | 2 070 000 | 1 887 000 | 483 000 | 806 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 598 000 | 1 069 000 | 1 728 000 | 1 441 000 | 387 000 | 336 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 27 826 000 | 13 554 000 | 27 235 000 | 20 738 000 | 10 104 000 | 15 785 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 100 000 | 746 000 | 1 116 000 | 850 000 | 850 000 | 895 000 |
|
|
| Sum gjeld | 27 325 000 | 13 877 000 | 27 846 000 | 21 330 000 | 9 641 000 | 15 226 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,2% | 8,4% | 12,5% | 16,3% | 6,2% | |||
| Resultat av driften i % | 4,5% | 4,0% | 3,6% | 4,9% | 2,3% | 2,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 3,9% | 5,1% | 3,9% | 3,8% | 8,1% | 5,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 932 000 | 852 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
