Nipatunet Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 634 000 | 1 562 000 | 1 463 000 | 1 422 000 | 1 422 000 | 1 422 000 |
|
|
| Driftsresultat | -61 000 | 423 000 | 557 000 | -1 457 000 | -556 000 | 610 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -171 000 | 341 000 | 496 000 | -1 506 000 | -596 000 | 581 000 |
|
|
| Årsresultat | -171 000 | 341 000 | 496 000 | -1 506 000 | -596 000 | 581 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 627 000 | 15 634 000 | 15 641 000 | 15 648 000 | 15 584 000 | 15 584 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 197 000 | 1 378 000 | 1 112 000 | 743 000 | 1 457 000 | 2 190 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 151 000 | 8 323 000 | 7 982 000 | 7 485 000 | 8 991 000 | 9 587 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 673 000 | 8 689 000 | 8 771 000 | 8 906 000 | 8 050 000 | 8 188 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,1% | 2,8% | 3,4% | -8,7% | -3,1% | |||
| Resultat av driften i % | -3,7% | 27,1% | 38,1% | -102,5% | -39,1% | 42,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,2 | 6,9 | 7,1 | 4,8 | 10,1 | 15,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 48,4% | 48,9% | 47,6% | 45,7% | 52,8% | 53,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
