Nilsen Ventilasjon AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 38 734 000 | 33 718 000 | 28 921 000 | 22 349 000 | 14 030 000 | 12 724 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 306 000 | 1 927 000 | 2 825 000 | 2 704 000 | 865 000 | 272 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 345 000 | 1 926 000 | 2 823 000 | 2 748 000 | 860 000 | 267 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 604 000 | 1 502 000 | 2 205 000 | 2 139 000 | 671 000 | 208 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 250 000 | 576 000 | 414 000 | 349 000 | 175 000 | 178 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 742 000 | 11 528 000 | 8 146 000 | 6 200 000 | 2 796 000 | 1 845 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 991 000 | 5 388 000 | 4 886 000 | 2 680 000 | 941 000 | 270 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 001 000 | 6 716 000 | 3 675 000 | 3 869 000 | 2 030 000 | 1 752 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 25,6% | 18,7% | 37,4% | 57,8% | 34,6% | |||
| Resultat av driften i % | 8,5% | 5,7% | 9,8% | 12,1% | 6,2% | 2,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,7 | 2,2 | 1,6 | 1,4 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 50,0% | 44,5% | 57,1% | 40,9% | 31,7% | 13,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 816 000 | 600 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
