Nilsen Frys & Kjøleteknikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 425 000 | 5 579 000 | 5 111 000 | 2 980 000 | 1 467 000 | 1 200 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 115 000 | 2 453 000 | 3 186 000 | 484 000 | 1 388 000 | -73 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 966 000 | 2 293 000 | 3 072 000 | 465 000 | 1 371 000 | -140 000 |
|
|
| Årsresultat | 749 000 | 1 841 000 | 3 014 000 | 465 000 | 1 371 000 | -140 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 638 000 | 7 878 000 | 8 069 000 | 46 000 | 62 000 | 95 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 088 000 | 2 774 000 | 1 492 000 | 3 234 000 | 2 943 000 | 1 681 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 597 000 | 6 848 000 | 5 007 000 | 1 993 000 | 1 528 000 | 407 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 129 000 | 3 804 000 | 4 554 000 | 1 286 000 | 1 478 000 | 1 369 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,0% | 24,3% | 49,6% | 15,4% | 58,1% | |||
| Resultat av driften i % | 17,4% | 44,0% | 62,3% | 16,2% | 94,6% | -6,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 1,7 | 1,7 | 2,5 | 2,0 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 64,8% | 64,3% | 52,4% | 60,8% | 50,8% | 22,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 380 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
