Nils Reime Maskin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 488 000 | 17 491 000 | 11 452 000 | 11 673 000 | 19 048 000 | 28 257 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 891 000 | 1 444 000 | 311 000 | -310 000 | 48 000 | 724 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 975 000 | 1 375 000 | 225 000 | -388 000 | -40 000 | 585 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 975 000 | 1 210 000 | 225 000 | -388 000 | -40 000 | 585 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 208 000 | 332 000 | 460 000 | 901 000 | 1 353 000 | 1 803 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 527 000 | 6 616 000 | 5 802 000 | 5 795 000 | 6 017 000 | 6 337 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -35 000 | 1 940 000 | 1 817 000 | 1 592 000 | 1 980 000 | 2 016 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 770 000 | 5 008 000 | 4 446 000 | 5 105 000 | 5 390 000 | 6 124 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -35,1% | 22,3% | 5,4% | -3,7% | 1,6% | |||
| Resultat av driften i % | -18,0% | 8,3% | 2,7% | -2,7% | 0,3% | 2,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,3 | 1,4 | 1,4 | 1,5 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | -0,9% | 27,9% | 29,0% | 23,8% | 26,9% | 24,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 473 000 | 459 000 | 305 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
