Nils Harald Seim AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 385 000 | 900 000 | 900 000 | 805 000 | 800 000 | 800 000 |
|
|
| Driftsresultat | 557 000 | -163 000 | 90 000 | 36 000 | 58 000 | 126 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 291 000 | 6 975 000 | 5 004 000 | 9 634 000 | 5 009 000 | 5 008 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 453 000 | 5 798 000 | 3 903 000 | 7 825 000 | 3 907 000 | 3 906 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 40 681 000 | 39 062 000 | 24 615 000 | 15 847 000 | 16 161 000 | 15 037 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 381 000 | 11 692 000 | 7 991 000 | 9 799 000 | 5 244 000 | 5 942 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 27 626 000 | 25 173 000 | 19 375 000 | 18 072 000 | 15 247 000 | 13 840 000 |
|
|
| Sum gjeld | 22 436 000 | 25 581 000 | 13 232 000 | 7 573 000 | 6 158 000 | 7 139 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,1% | 18,4% | 17,5% | 41,0% | 23,9% | |||
| Resultat av driften i % | 23,4% | -18,1% | 10,0% | 4,5% | 7,3% | 15,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 0,9 | 1,1 | 1,3 | 0,9 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 55,2% | 49,6% | 59,4% | 70,5% | 71,2% | 66,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
