Nikkelveien 1 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 752 000 | 1 678 000 | 1 596 000 | 1 541 000 | 1 581 000 | 1 626 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 544 000 | 1 503 000 | 1 421 000 | 1 373 000 | 1 202 000 | 1 373 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 610 000 | 1 548 000 | 1 408 000 | 1 338 000 | 1 156 000 | 1 318 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 255 000 | 1 227 000 | 1 100 000 | 1 042 000 | 881 000 | 1 028 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 454 000 | 2 557 000 | 2 642 000 | 2 745 000 | 2 871 000 | 2 373 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 396 000 | 3 999 000 | 2 646 000 | 2 470 000 | 1 399 000 | 1 299 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 372 000 | 6 117 000 | 4 890 000 | 3 789 000 | 2 747 000 | 1 866 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 477 000 | 440 000 | 398 000 | 1 425 000 | 1 523 000 | 1 806 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,4% | 26,1% | 27,4% | 29,0% | 30,3% | |||
| Resultat av driften i % | 88,1% | 89,6% | 89,0% | 89,1% | 76,0% | 84,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 9,1 | 6,6 | 6,8 | 5,0 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 43,0% | 93,3% | 92,5% | 72,7% | 64,3% | 50,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
