Nge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 661 000 | 2 661 000 | 2 475 000 | 2 475 000 | 2 475 000 | 1 708 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 187 000 | 2 127 000 | 1 985 000 | 1 865 000 | 1 965 000 | 1 269 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 816 000 | 1 769 000 | 1 724 000 | 1 594 000 | 1 640 000 | 873 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 415 000 | 1 379 000 | 1 345 000 | 1 244 000 | 1 279 000 | 681 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 692 000 | 11 970 000 | 11 253 000 | 11 531 000 | 11 808 000 | 12 060 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 843 000 | 5 474 000 | 5 450 000 | 4 431 000 | 3 503 000 | 1 757 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 677 000 | 7 662 000 | 7 683 000 | 6 338 000 | 5 094 000 | 3 815 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 858 000 | 9 782 000 | 9 021 000 | 9 623 000 | 10 217 000 | 10 001 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,2% | 13,2% | 12,6% | 12,0% | 13,6% | |||
| Resultat av driften i % | 82,2% | 79,9% | 80,2% | 75,4% | 79,4% | 74,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 2,8 | 10,0 | 8,5 | 7,1 | 6,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 43,8% | 43,9% | 46,0% | 39,7% | 33,3% | 27,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
