Nfm AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 760 000 | 22 211 000 | 7 884 000 | 3 672 000 | 1 000 | 297 000 |
|
|
| Driftsresultat | -6 704 000 | 3 905 000 | 1 886 000 | -2 105 000 | -2 113 000 | -6 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -39 757 000 | -25 537 000 | 10 669 000 | -1 726 000 | -2 233 000 | -6 000 |
|
|
| Årsresultat | -31 031 000 | -19 953 000 | 10 066 000 | -1 356 000 | -1 742 000 | -4 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 494 507 000 | 424 553 000 | 608 864 000 | 22 221 000 | 0 | 3 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 37 507 000 | 20 935 000 | 77 213 000 | 2 362 000 | 2 282 000 | 28 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -9 245 000 | 4 703 000 | 25 114 000 | 21 948 000 | 30 000 | 21 000 |
|
|
| Sum gjeld | 541 259 000 | 440 784 000 | 660 962 000 | 2 635 000 | 2 252 000 | 10 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,0% | 8,3% | 3,8% | -12,3% | -182,7% | |||
| Resultat av driften i % | -35,7% | 17,6% | 23,9% | -57,3% | -211300,0% | -2,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,5 | 1,1 | 0,9 | 1,0 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | -1,7% | 1,1% | 3,7% | 89,3% | 1,3% | 67,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
