Nexum Engineering AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 461 000 | 15 947 000 | 10 304 000 | 13 817 000 | 18 386 000 | 5 616 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 313 000 | 3 136 000 | 285 000 | 3 470 000 | 4 523 000 | 874 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 427 000 | 3 112 000 | 116 000 | 3 442 000 | 4 495 000 | 820 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 113 000 | 2 431 000 | 91 000 | 2 685 000 | 3 506 000 | 642 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 456 000 | 3 481 000 | 3 082 000 | 2 995 000 | 49 000 | 394 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 535 000 | 5 564 000 | 6 501 000 | 10 698 000 | 7 656 000 | 2 337 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 171 000 | 6 971 000 | 4 793 000 | 4 702 000 | 2 018 000 | 2 012 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 820 000 | 2 074 000 | 4 790 000 | 8 991 000 | 5 688 000 | 720 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,3% | 35,2% | 2,5% | 32,6% | 86,7% | |||
| Resultat av driften i % | 9,8% | 19,7% | 2,8% | 25,1% | 24,6% | 15,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 2,7 | 1,4 | 1,2 | 1,3 | 3,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 57,5% | 77,1% | 50,0% | 34,3% | 26,2% | 73,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 799 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
