Nevrolog Duraj AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 022 000 | 8 494 000 | 8 051 000 | 7 274 000 | 6 781 000 | 6 305 000 |
|
|
| Driftsresultat | 6 237 000 | 5 868 000 | 5 507 000 | 4 808 000 | 4 290 000 | 3 910 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 6 242 000 | 6 365 000 | 1 627 000 | 5 790 000 | 11 878 000 | 3 955 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 849 000 | 5 055 000 | 405 000 | 4 730 000 | 10 931 000 | 3 103 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 143 000 | 111 000 | 114 000 | 115 000 | 160 000 | 127 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 823 000 | 6 746 000 | 3 541 000 | 8 090 000 | 12 132 000 | 6 272 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 570 000 | 221 000 | 165 000 | 1 761 000 | 2 031 000 | 100 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 397 000 | 6 636 000 | 3 490 000 | 6 445 000 | 10 261 000 | 6 299 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 91,5% | 128,1% | 95,0% | 95,9% | 127,1% | |||
| Resultat av driften i % | 69,1% | 69,1% | 68,4% | 66,1% | 63,3% | 62,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,0 | 1,0 | 1,3 | 1,2 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 8,2% | 3,2% | 4,5% | 21,5% | 16,5% | 1,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 808 000 | 590 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
