Nevrolab AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 549 000 | 8 117 000 | 7 907 000 | 7 848 000 | 7 575 000 | 7 194 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 481 000 | 4 435 000 | 4 269 000 | 4 409 000 | 4 356 000 | 4 018 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 941 000 | 4 742 000 | 4 259 000 | 4 842 000 | 4 386 000 | 4 079 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 869 000 | 3 725 000 | 3 313 000 | 3 869 000 | 3 419 000 | 3 182 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 204 000 | 226 000 | 176 000 | 222 000 | 278 000 | 326 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 032 000 | 9 050 000 | 5 297 000 | 8 762 000 | 4 853 000 | 4 280 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 556 000 | 7 687 000 | 3 962 000 | 634 000 | 3 665 000 | 3 246 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 680 000 | 1 589 000 | 1 511 000 | 8 350 000 | 1 466 000 | 1 360 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 43,9% | 64,3% | 59,6% | 68,6% | 90,1% | |||
| Resultat av driften i % | 52,4% | 54,6% | 54,0% | 56,2% | 57,5% | 55,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,8 | 5,7 | 3,5 | 1,0 | 3,4 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 87,3% | 82,9% | 72,4% | 7,1% | 71,4% | 70,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 738 000 | 725 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
