Nettvarehotellet AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 42 449 000 | 42 768 000 | 45 443 000 | 41 466 000 | 35 929 000 | 34 148 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 718 000 | -479 000 | 1 599 000 | 4 088 000 | 5 440 000 | 2 329 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 691 000 | -303 000 | -439 000 | 4 330 000 | 5 726 000 | 2 152 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 691 000 | -303 000 | -439 000 | 4 330 000 | 5 726 000 | 2 152 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 487 000 | 657 000 | 512 000 | 2 283 000 | 132 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 23 944 000 | 16 790 000 | 17 788 000 | 14 919 000 | 23 250 000 | 15 194 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 162 000 | 7 472 000 | 6 840 000 | 7 279 000 | 17 949 000 | 12 223 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 269 000 | 9 975 000 | 11 460 000 | 9 922 000 | 5 433 000 | 2 971 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,8% | -1,3% | 9,6% | 21,9% | 30,4% | |||
| Resultat av driften i % | 4,0% | -1,1% | 3,5% | 9,9% | 15,1% | 6,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,7 | 1,6 | 1,5 | 4,3 | 5,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 41,6% | 42,8% | 37,4% | 42,3% | 76,8% | 80,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
