Netteffekt AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 243 000 | 1 196 000 | -246 000 | 2 553 000 | 770 000 | 927 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 634 000 | 561 000 | -533 000 | 2 307 000 | 508 000 | 647 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 401 000 | 2 823 000 | -168 000 | 5 003 000 | 1 683 000 | 1 872 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 401 000 | 2 823 000 | -168 000 | 5 003 000 | 1 683 000 | 1 872 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 894 000 | 1 894 000 | 1 894 000 | 459 000 | 205 000 | 80 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 25 830 000 | 23 007 000 | 21 677 000 | 24 912 000 | 21 222 000 | 20 760 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 26 205 000 | 23 804 000 | 22 482 000 | 24 350 000 | 20 412 000 | 19 779 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 519 000 | 1 097 000 | 1 089 000 | 1 020 000 | 1 016 000 | 1 061 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,7% | 11,6% | -0,7% | 21,4% | 8,0% | |||
| Resultat av driften i % | 85,6% | 46,9% | 216,7% | 90,4% | 66,0% | 69,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 17,0 | 21,0 | 19,9 | 24,4 | 20,9 | 19,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 94,5% | 95,6% | 95,4% | 96,0% | 95,3% | 94,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
