Neteks Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 213 000 | 617 000 | 2 000 000 | 2 000 000 | 8 831 000 | 2 000 000 |
|
|
| Driftsresultat | -3 268 000 | -842 000 | 814 000 | 584 000 | 7 610 000 | 785 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -139 000 | 1 660 000 | 535 000 | 468 000 | 7 138 000 | 388 000 |
|
|
| Årsresultat | -37 000 | 1 747 000 | 429 000 | 365 000 | 5 542 000 | 303 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 671 000 | 6 818 000 | 7 349 000 | 6 476 000 | 6 671 000 | 17 045 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 51 905 000 | 37 330 000 | 55 999 000 | 38 617 000 | 16 515 000 | 139 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 155 000 | 4 192 000 | 2 445 000 | 2 016 000 | 11 651 000 | 6 109 000 |
|
|
| Sum gjeld | 54 421 000 | 39 957 000 | 60 903 000 | 43 077 000 | 11 536 000 | 11 075 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,0% | 5,9% | 2,6% | 2,2% | 37,8% | |||
| Resultat av driften i % | -269,4% | -136,5% | 40,7% | 29,2% | 86,2% | 39,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 86,9 | 236,3 | 120,9 | 3,6 | 8,3 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 7,1% | 9,5% | 3,9% | 4,5% | 50,3% | 35,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 708 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
