Net El Torget AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 36 131 000 | 45 217 000 | 62 981 000 | 50 008 000 | 45 249 000 | 44 147 000 |
|
|
| Driftsresultat | 665 000 | -127 000 | 4 746 000 | 5 478 000 | 6 842 000 | 2 377 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 900 000 | 917 000 | 3 571 000 | 5 968 000 | 678 000 | -1 695 000 |
|
|
| Årsresultat | 694 000 | 730 000 | 2 810 000 | 5 129 000 | 678 000 | -1 695 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 287 000 | 20 000 | 30 000 | 0 | 212 000 | 352 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 31 320 000 | 33 618 000 | 32 713 000 | 27 174 000 | 28 047 000 | 31 797 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 22 765 000 | 22 111 000 | 21 380 000 | 18 570 000 | 13 931 000 | 5 253 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 842 000 | 11 528 000 | 11 363 000 | 8 604 000 | 14 328 000 | 26 896 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,4% | 3,6% | 19,4% | 25,7% | 34,0% | |||
| Resultat av driften i % | 1,8% | -0,3% | 7,5% | 11,0% | 15,1% | 5,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,5 | 2,9 | 2,9 | 3,3 | 3,7 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,0% | 65,7% | 65,3% | 68,3% | 49,3% | 16,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 121 000 | 111 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
