Nessiøy AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 233 000 | 4 966 000 | 4 772 000 | 3 953 000 | 3 940 000 | 2 643 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 713 000 | 2 968 000 | -2 969 000 | 1 321 000 | 2 121 000 | 678 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 804 000 | 3 019 000 | -2 951 000 | 1 338 000 | 2 144 000 | 684 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 198 000 | 2 946 000 | -2 962 000 | 1 044 000 | 1 673 000 | 533 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 14 325 000 | 14 340 000 | 14 218 000 | 17 482 000 | 14 401 000 | 14 014 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 954 000 | 3 717 000 | 893 000 | 651 000 | 2 224 000 | 733 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 885 000 | 1 887 000 | 3 000 | 2 965 000 | 1 921 000 | 1 948 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 394 000 | 16 169 000 | 15 108 000 | 15 168 000 | 14 704 000 | 12 799 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,0% | 18,2% | -17,7% | 7,7% | 13,7% | |||
| Resultat av driften i % | 51,8% | 59,8% | -62,2% | 33,4% | 53,8% | 25,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,2 | 0,1 | 0,4 | 0,8 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 15,0% | 10,5% | 0,0% | 16,4% | 11,6% | 13,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
