Nessakraft AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 102 000 | 18 556 000 | 49 724 000 | 14 788 000 | 36 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 3 968 000 | 10 115 000 | 35 288 000 | 8 986 000 | -2 000 | -150 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 073 000 | 5 441 000 | 31 582 000 | 6 764 000 | -1 000 | -150 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 063 000 | 4 243 000 | 24 634 000 | 5 276 000 | 0 | -117 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 104 366 000 | 105 577 000 | 106 935 000 | 110 703 000 | 90 605 000 | 27 366 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 218 000 | 24 074 000 | 53 472 000 | 20 613 000 | 8 477 000 | 3 867 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 29 648 000 | 30 711 000 | 30 712 000 | 30 544 000 | 29 806 000 | 29 807 000 |
|
|
| Sum gjeld | 77 936 000 | 98 940 000 | 129 693 000 | 100 771 000 | 69 276 000 | 1 426 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,4% | 7,5% | 24,7% | 7,9% | 0,0% | |||
| Resultat av driften i % | 35,7% | 54,5% | 71,0% | 60,8% | -5,6% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 2,3 | 1,3 | 1,6 | 0,1 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 27,6% | 23,7% | 19,1% | 23,3% | 30,1% | 95,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
