Nesodden Jern & Fargehandel AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 520 000 | 12 293 000 | 10 894 000 | 10 332 000 | 10 693 000 | 6 410 000 |
|
|
| Driftsresultat | 248 000 | 1 145 000 | 450 000 | 1 472 000 | 1 673 000 | 296 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 282 000 | 1 167 000 | 456 000 | 1 475 000 | 1 680 000 | 308 000 |
|
|
| Årsresultat | 221 000 | 912 000 | 358 000 | 1 154 000 | 1 311 000 | 243 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 95 000 | 126 000 | 168 000 | 105 000 | 83 000 | 66 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 301 000 | 4 510 000 | 3 583 000 | 4 023 000 | 3 733 000 | 2 013 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 868 000 | 3 048 000 | 2 536 000 | 2 177 000 | 1 624 000 | 1 425 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 528 000 | 1 589 000 | 1 216 000 | 1 950 000 | 2 193 000 | 654 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,3% | 27,8% | 11,7% | 37,5% | 56,9% | |||
| Resultat av driften i % | 2,0% | 9,3% | 4,1% | 14,2% | 15,6% | 4,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,8 | 2,8 | 2,9 | 2,1 | 1,7 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 65,2% | 65,7% | 67,6% | 52,7% | 42,5% | 68,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 346 000 | 570 000 | 334 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
