Nesgaten 19 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 330 000 | 2 509 000 | 2 042 000 | 2 200 000 | 1 031 000 | 8 346 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 412 000 | 2 053 000 | 1 624 000 | 2 112 000 | -15 439 000 | 6 626 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 326 000 | 2 119 000 | 1 639 000 | 2 042 000 | -15 477 000 | 6 713 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 034 000 | 1 653 000 | 1 278 000 | 1 593 000 | -12 072 000 | 5 200 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 753 000 | 3 974 000 | 4 247 000 | 4 585 000 | 5 004 000 | 13 698 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 60 000 | 9 000 | 1 196 000 | 10 000 | 778 000 | 3 281 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 729 000 | 1 696 000 | 43 000 | 3 998 000 | 2 405 000 | 14 477 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 084 000 | 2 286 000 | 5 399 000 | 597 000 | 3 377 000 | 2 501 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 36,2% | 45,0% | 32,7% | 40,7% | -135,7% | |||
| Resultat av driften i % | 60,6% | 81,8% | 79,5% | 96,0% | -1497,5% | 79,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,0 | 0,2 | 0,1 | 20,5 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 71,6% | 42,6% | 0,8% | 87,0% | 41,6% | 85,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
