Neseveien Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 792 000 | 4 464 000 | 3 920 000 | 3 662 000 | 3 252 000 | 3 013 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 695 000 | 2 226 000 | 1 825 000 | 1 530 000 | 1 189 000 | 1 272 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 247 000 | 2 185 000 | 1 788 000 | 2 360 000 | 1 259 000 | 1 272 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 873 000 | 1 704 000 | 1 395 000 | 2 020 000 | 1 028 000 | 961 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 953 000 | 6 425 000 | 2 547 000 | 2 549 000 | 2 569 000 | 90 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 629 000 | 258 000 | 3 214 000 | 3 256 000 | 1 903 000 | 1 313 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 031 000 | 5 158 000 | 3 453 000 | 2 059 000 | 2 009 000 | 980 000 |
|
|
| Sum gjeld | 552 000 | 1 526 000 | 2 307 000 | 3 747 000 | 2 464 000 | 423 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 42,5% | 35,9% | 31,6% | 46,1% | 42,9% | |||
| Resultat av driften i % | 44,7% | 49,9% | 46,6% | 41,8% | 36,6% | 42,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 0,4 | 4,8 | 1,3 | 4,4 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 93,6% | 77,2% | 59,9% | 35,5% | 44,9% | 69,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 409 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
