Nes Rørservice AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 061 000 | 11 239 000 | 11 696 000 | 12 122 000 | 10 227 000 | 10 961 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 064 000 | -788 000 | -367 000 | -61 000 | 364 000 | 978 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 055 000 | -781 000 | 1 276 000 | 46 000 | 342 000 | 918 000 |
|
|
| Årsresultat | -823 000 | -612 000 | 1 354 000 | 42 000 | 274 000 | 716 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 549 000 | 2 711 000 | 3 369 000 | 3 408 000 | 4 057 000 | 3 553 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 838 000 | 6 173 000 | 6 637 000 | 5 395 000 | 5 144 000 | 5 107 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 809 000 | 6 632 000 | 7 244 000 | 5 890 000 | 5 847 000 | 5 574 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 579 000 | 2 252 000 | 2 762 000 | 2 913 000 | 3 355 000 | 3 086 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -13,0% | -8,3% | 13,6% | -0,3% | 4,5% | |||
| Resultat av driften i % | -11,7% | -7,0% | -3,1% | -0,5% | 3,6% | 8,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,0 | 3,3 | 4,1 | 3,1 | 2,4 | 3,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 78,6% | 74,7% | 72,4% | 66,9% | 63,5% | 64,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 660 000 | 591 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
