Nemus Stord - Bømlo AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 546 000 | 10 960 000 | 11 003 000 | 11 700 000 | 10 561 000 | 11 179 000 |
|
|
| Driftsresultat | 499 000 | 180 000 | -336 000 | -164 000 | -522 000 | 674 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 486 000 | 142 000 | -383 000 | -210 000 | -554 000 | 677 000 |
|
|
| Årsresultat | 440 000 | 142 000 | -421 000 | -168 000 | -443 000 | 525 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 061 000 | 1 794 000 | 1 748 000 | 3 869 000 | 3 909 000 | 2 918 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 875 000 | 1 770 000 | 2 119 000 | 2 803 000 | 2 375 000 | 2 914 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 391 000 | 592 000 | 1 250 000 | 1 670 000 | 3 138 000 | 3 581 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 545 000 | 2 972 000 | 2 618 000 | 5 001 000 | 3 147 000 | 2 251 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,8% | 5,0% | -6,3% | -2,5% | -8,5% | |||
| Resultat av driften i % | 4,0% | 1,6% | -3,1% | -1,4% | -4,9% | 6,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,7 | 1,0 | 0,7 | 1,1 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,3% | 16,6% | 32,3% | 25,0% | 49,9% | 61,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 188 000 | 1 384 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
