Nemus Bryn AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 844 000 | 12 820 000 | 14 160 000 | 13 948 000 | 12 444 000 | 13 105 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 512 000 | 3 144 000 | 4 004 000 | 3 488 000 | 3 105 000 | 3 247 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 556 000 | 3 185 000 | 4 039 000 | 3 543 000 | 3 122 000 | 3 260 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 992 000 | 2 471 000 | 3 149 000 | 2 761 000 | 2 435 000 | 2 542 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 008 000 | 2 043 000 | 2 078 000 | 200 000 | 219 000 | 127 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 789 000 | 3 581 000 | 3 283 000 | 4 818 000 | 6 696 000 | 4 441 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 490 000 | 499 000 | 428 000 | 279 000 | 818 000 | 783 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 307 000 | 5 125 000 | 4 933 000 | 4 739 000 | 6 096 000 | 3 785 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 49,1% | 58,1% | 77,9% | 59,4% | 54,4% | |||
| Resultat av driften i % | 21,2% | 24,5% | 28,3% | 25,0% | 25,0% | 24,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 0,7 | 0,7 | 1,0 | 1,1 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 10,2% | 8,9% | 8,0% | 5,6% | 11,8% | 17,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 595 000 | 641 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
