Neergaard Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 965 000 | 2 480 000 | 6 492 000 | 1 910 000 | 964 000 | 772 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 289 000 | -1 279 000 | -367 000 | 105 000 | 401 000 | 139 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -7 709 000 | -3 705 000 | -1 571 000 | -228 000 | 401 000 | 139 000 |
|
|
| Årsresultat | -6 610 000 | -2 890 000 | -1 225 000 | -174 000 | 313 000 | 109 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 65 500 000 | 63 177 000 | 35 882 000 | 33 576 000 | 4 440 000 | 4 658 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 236 000 | 10 321 000 | 18 191 000 | 4 119 000 | 376 000 | 97 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 250 000 | 11 860 000 | 14 750 000 | 3 975 000 | 4 400 000 | 1 587 000 |
|
|
| Sum gjeld | 63 486 000 | 61 638 000 | 39 324 000 | 33 720 000 | 416 000 | 3 167 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,2% | -2,0% | -0,8% | 0,5% | 8,4% | |||
| Resultat av driften i % | -77,2% | -51,6% | -5,7% | 5,5% | 41,6% | 18,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 1,2 | 4,0 | 10,0 | 1,2 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 7,6% | 16,1% | 27,3% | 10,5% | 91,4% | 33,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
