Nedrebø Maskin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 330 000 | 334 000 | 393 000 | 390 000 | 373 000 | 518 000 |
|
|
| Driftsresultat | -460 000 | -371 000 | -307 000 | -463 000 | -268 000 | -190 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -3 327 000 | 1 396 000 | -1 390 000 | 1 456 000 | 321 000 | 882 000 |
|
|
| Årsresultat | -3 320 000 | 1 475 000 | -1 324 000 | 1 557 000 | 376 000 | 911 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 349 000 | 4 688 000 | 3 789 000 | 334 000 | 420 000 | 443 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 893 000 | 9 895 000 | 9 395 000 | 14 354 000 | 12 780 000 | 12 629 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 060 000 | 14 380 000 | 12 905 000 | 14 229 000 | 12 672 000 | 12 296 000 |
|
|
| Sum gjeld | 182 000 | 203 000 | 279 000 | 459 000 | 528 000 | 777 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,0% | 10,1% | -2,1% | 10,4% | 2,4% | |||
| Resultat av driften i % | -139,4% | -111,1% | -78,1% | -118,7% | -71,8% | -36,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 59,9 | 50,5 | 48,7 | 46,8 | 46,3 | 27,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 98,4% | 98,6% | 97,9% | 96,9% | 96,0% | 94,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 213 000 | 114 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
