Nedre Vålerenga Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 105 000 | 3 573 000 | 2 917 000 | 2 603 000 | 2 958 000 | 3 017 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 345 000 | 2 089 000 | 1 705 000 | 1 511 000 | 1 277 000 | 1 933 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 665 000 | 507 000 | 731 000 | 847 000 | 353 000 | 630 000 |
|
|
| Årsresultat | 665 000 | 507 000 | 731 000 | 847 000 | 353 000 | 630 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 61 701 000 | 61 595 000 | 61 595 000 | 61 595 000 | 61 595 000 | 61 595 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 005 000 | 846 000 | 762 000 | 702 000 | 701 000 | 994 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 26 703 000 | 26 039 000 | 30 475 000 | 29 744 000 | 28 647 000 | 27 635 000 |
|
|
| Sum gjeld | 36 003 000 | 36 402 000 | 31 882 000 | 32 553 000 | 33 649 000 | 34 954 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,8% | 3,4% | 2,8% | 2,4% | 2,1% | |||
| Resultat av driften i % | 57,1% | 58,5% | 58,5% | 58,0% | 43,2% | 64,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,1 | 3,9 | 2,5 | 2,2 | 1,9 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 42,6% | 41,7% | 48,9% | 47,7% | 46,0% | 44,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 90 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
