Nedre Stabæk Barnehage AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 779 000 | 10 783 000 | 10 867 000 | 10 031 000 | 9 974 000 | 8 369 000 |
|
|
| Driftsresultat | 482 000 | -443 000 | 1 272 000 | 524 000 | 1 046 000 | -129 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 507 000 | -393 000 | 1 286 000 | 528 000 | 1 055 000 | -113 000 |
|
|
| Årsresultat | 502 000 | -393 000 | 1 005 000 | 415 000 | 886 000 | -113 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 660 000 | 496 000 | 443 000 | 309 000 | 265 000 | 275 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 539 000 | 4 533 000 | 5 400 000 | 4 522 000 | 4 090 000 | 2 794 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 674 000 | 3 472 000 | 3 864 000 | 2 860 000 | 2 445 000 | 1 559 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 526 000 | 1 558 000 | 1 979 000 | 1 972 000 | 1 910 000 | 1 509 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,4% | -7,2% | 24,1% | 11,5% | 28,4% | |||
| Resultat av driften i % | 4,1% | -4,1% | 11,7% | 5,2% | 10,5% | -1,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 2,9 | 2,7 | 2,3 | 2,1 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 69,6% | 69,0% | 66,1% | 59,2% | 56,1% | 50,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 192 000 | 162 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
