Nedre Nøttveit Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 873 000 | 1 787 000 | 1 714 000 | 1 874 000 | 1 763 000 | 1 780 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 379 000 | 1 267 000 | 1 261 000 | 1 173 000 | 1 206 000 | 1 071 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 445 000 | 1 295 000 | 1 255 000 | 1 052 000 | 1 039 000 | 852 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 127 000 | 1 010 000 | 979 000 | 821 000 | 810 000 | 665 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 078 000 | 6 180 000 | 6 259 000 | 6 429 000 | 6 563 000 | 6 756 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 085 000 | 2 880 000 | 1 860 000 | 614 000 | 858 000 | 729 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 525 000 | 4 398 000 | 3 389 000 | 2 410 000 | 1 589 000 | 1 379 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 638 000 | 4 661 000 | 4 730 000 | 4 634 000 | 5 833 000 | 6 106 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,0% | 15,1% | 16,7% | 16,2% | 16,2% | |||
| Resultat av driften i % | 73,6% | 70,9% | 73,6% | 62,6% | 68,4% | 60,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 11,9 | 7,9 | 4,3 | 1,8 | 1,0 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 54,4% | 48,5% | 41,7% | 34,2% | 21,4% | 18,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
