Navestad Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 717 000 | 22 389 000 | 14 528 000 | 16 274 000 | 16 092 000 | 17 279 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 564 000 | 489 000 | 2 668 000 | 1 793 000 | 14 000 | 201 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 450 000 | 183 000 | 2 559 000 | 1 716 000 | -82 000 | 111 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 132 000 | 142 000 | 1 996 000 | 1 338 000 | -64 000 | 86 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 232 000 | 2 405 000 | 2 546 000 | 2 204 000 | 2 595 000 | 2 846 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 188 000 | 5 340 000 | 8 050 000 | 5 439 000 | 3 158 000 | 3 833 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 962 000 | 4 481 000 | 4 589 000 | 2 993 000 | 1 955 000 | 2 018 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 457 000 | 3 264 000 | 6 007 000 | 4 651 000 | 3 798 000 | 4 661 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,9% | 5,4% | 29,3% | 26,8% | 0,2% | |||
| Resultat av driften i % | 9,4% | 2,2% | 18,4% | 11,0% | 0,1% | 1,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 2,3 | 2,2 | 2,5 | 1,5 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 37,0% | 57,9% | 43,3% | 39,2% | 34,0% | 30,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 861 000 | 673 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
