Naustdal Maskin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 867 000 | 8 285 000 | 8 402 000 | 9 080 000 | 6 565 000 | 6 621 000 |
|
|
| Driftsresultat | -3 162 000 | -381 000 | -28 000 | 1 301 000 | -209 000 | 299 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -3 316 000 | -602 000 | -204 000 | 1 265 000 | -424 000 | 256 000 |
|
|
| Årsresultat | -3 316 000 | -560 000 | -161 000 | 1 061 000 | -182 000 | 231 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 502 000 | 679 000 | 1 014 000 | 1 314 000 | 1 255 000 | 1 307 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 576 000 | 3 304 000 | 3 953 000 | 3 805 000 | 1 749 000 | 2 093 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 479 000 | 838 000 | 1 398 000 | 1 559 000 | 367 000 | 549 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 556 000 | 3 146 000 | 3 569 000 | 3 561 000 | 2 638 000 | 2 851 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -123,1% | -8,1% | -0,2% | 32,4% | -6,1% | |||
| Resultat av driften i % | -35,7% | -4,6% | -0,3% | 14,3% | -3,2% | 4,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 1,2 | 1,3 | 1,4 | 1,2 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -230,2% | 21,0% | 28,2% | 30,4% | 12,2% | 16,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 320 000 | 114 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
